Il test sugli stili di leadership di Goleman e Boyatzis ha un obiettivo ben preciso: valutare l’impatto di alcuni leader sulle nostre emozioni. I due esperti hanno presentato per la prima volta questo strumento con il libro Sii un leader pubblicato nel 2001. L'idea era quella di mettere in risalto una personalità in particolare: quella del leader risonante.
Daniele Golemann sostiene che nel mondo aziendale ed economico occorre dare maggiore risalto all'area emotiva nell'ambito del capitale umano. L'autore sostiene che un buon leader in definitiva non solo rende l'azienda affidabile o produttiva, ma il suo stile di leadership influisce su ciascun lavoratore, sull'atmosfera aziendale, sul benessere e sulla motivazione.
Goleman Boyatzis e McKeep sottolineano la figura del leader risonante . È quella persona che ha sufficiente autoconsapevolezza per percepire cosa è giusto e cosa è sbagliato in una determinata situazione. È un individuo che mette da parte le proprie emozioni negative e trasmette agli altri entusiasmo, fiducia ed empatia.
La risonanza sta lavorando sul tuo equilibrio emotivo per instillare positività negli altri e ispirarli.
È quindi necessario valutare quale leadership un individuo definisce nello specifico per capire cosa trasmette al suo team, ai suoi dipendenti o a chi lo circonda. Perché il buon leader non è quello che ostenta più potere e quello che determina le linee guida. In realtà è quella persona, uomo o donna, che riesce a trarre il meglio da tutti coloro che la circondano.
La chiave è creare un leader interessato al cambiamento. Altrimenti non ci sono progressi. La persona deve prendere nota degli svantaggi del proprio stile di leadership una volta ricevuta una valutazione esatta.
-Daniel Goleman-
Testare gli stili di leadership di Goleman e Boyatzis
Nel libro Sii un leader Goleman Boyatzis e McKee ci parlano di sei stili di leadership . Questi profili rappresentano la base del test sugli stili di leadership Goleman e Boyatzis, una risorsa particolarmente utile per ogni direttore delle risorse umane e per chiunque desideri sapere come interpretare e mettere in pratica la leadership.
Ma è necessario chiarire un punto. Un leader non è un mediatore per il successo della sua squadra, qualcuno che offre risorse, indirizza e impartisce la formazione necessaria per raggiungere gli obiettivi aziendali. In realtà un leader è anche una persona che ha una certa influenza sugli altri come può essere un amico, un familiare, un vicino ecc.
I Boyatzi sono Mckee una leadership più positiva e risonante richiede coltivare e migliorare non solo dirigere e dare ordini . In questo modo prendono forma i cambiamenti e un benessere di cui tutti beneficiano.
Di conseguenza, il test sugli stili di leadership di Goleman e Boyatzis non solo ci fornisce informazioni sui leader che siamo, ma ci offre anche delle linee guida sugli aspetti che dovremmo migliorare.
In cosa consiste il test sugli stili di leadership?
Il test sugli stili di leadership Goleman e Boyatzis è costituito da una scala in 6 parti . Ognuna di queste parti valuta un tipo di leadership e vengono poste 9 domande per calcolare se una persona ha ottenuto un punteggio medio basso o altamente significativo.
Si compone di un totale di 54 elementi (domande) a cui la persona valutata dovrà rispondere con un Sì o un No. Vediamo più da vicino le tipologie di leadership misurate dal test in questione.
1. Il leader visionario
Il leader visionario usa l’esperienza motivazione ed entusiasmo per ispirare i suoi seguaci. È consapevole delle sue priorità e le trasmette agli altri con positività. Allo stesso tempo tende a lasciare molta libertà ai suoi sottoposti affinché possano raggiungere qualsiasi obiettivo con le proprie risorse.
2. Stili di leadership: il personal coach
Il leader che funge da personal coach si prende cura di ogni individuo individualmente. Lo ascolta, lo aiuta e contribuisce da vicino alla sua crescita all'interno dell'organizzazione.
3. Leader affiliativo
Questo stile di leadership è definito dall'empatia . Sono individui sensibili ai problemi degli altri e preferiscono le persone agli obiettivi, creando un ambiente armonioso ed equilibrato.
4. Leader democratico
Questo stile ruota attorno alla necessità di ottenere sempre consenso. Il leader democratico promuove la flessibilità della squadra così come la parità; soddisfa i bisogni di tutti e si avvale di incentivi.
5. Il leader controllante
Il leader che controlla rappresenta un punto di riferimento. Si aspetta che gli altri lo seguano e facciano lo stesso perché concepisce se stesso come un esempio di superiorità ed efficienza. Cerca anche di raggiungere obiettivi a breve termine, supervisiona ogni compito e cerca di avere il controllo su ogni movimento eseguito dal suo staff.
6. Leader autoritario
Lo stile coercitivo o autoritario è quello che usa e abusa del proprio potere. Esige obbedienza e rispetto per la sua autorità e per questo esige che tutto ciò che desidera venga realizzato e che venga realizzato al più presto.
Va detto che questo tipo di leadership non tollera opinioni e ogni compito deve essere portato a termine nel solco della tradizione e dell'obbedienza. Ogni opinione innovativa, ogni suggerimento diverso e originale è percepito come un tentativo di sfidare la sua autorità.
Come interpretare i risultati del test sugli stili di leadership di Goleman e Boyatzis?
Il test degli stili di leadership di Goleman e Boyatzis ci offre informazioni di diversa natura. Per cominciare, viene generalmente presentato un certo significato dei 6 stili qui descritti. Quindi, in generale, alcuni potrebbero ottenere punteggi elevati nelle dimensioni dell’autoritarismo e del controllo. Altri lo otterranno nella categoria allenatore personale e leader democratico.
Secondo Golemann il leader effettivo normalmente si muove in almeno tre dei sei stili di questa scala mentre il leader democratico visionario e l'allenatore personale sono quelli ideali. Vale la pena rifletterci e tenerlo presente non solo in ambito lavorativo.
In un certo senso tutti facciamo parte di gruppi sociali (amici, familiari, colleghi di lavoro…). In altre parole, siamo una fonte di influenze capaci di ispirare, dare supporto, ascoltare e ottenere il meglio da chi abbiamo al nostro fianco.
